企業が激烈な比較競争を勝ち抜くには、製品・商品だけで勝負するのではなく、
この経営の5資源のバランスを整え、それぞれのライフサイクルを見ながら相乗効果を発揮する事業を構築し、
総合力で戦っていくことが欠かせません。
「売れるモノ作り」という戦術思考から「売れる仕組み作り」という戦略思考の時代になりました。
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